I. KONTROLA ZARZĄDCZA W INSTYTUCJACH KULTURY.

Pojęcia i poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych – Instytucji kultury.

Standardy kontroli zarządczej – cel i ich charakter.

Obszary kontroli zarządczej.

Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

• • dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
  • prawność nadzoru,
  • ciągłość działalności,
  • ochrona zasobów,
  • szczegółowe mechanizmy kontroli.

Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia:

• • zagadnienia praktyczne.

Przepisy wewnętrzne, zarządzenia, instrukcje, powierzenia uprawnień ich rola w kontroli zarządczej oraz wzory dokumentacji.

Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji)

• • identyfikacja ryzyka,
  • analiza ryzyka,
  • reakcja na ryzyko.

Rola dyrektora, głównego księgowego oraz pracowników instytucji kultury w zakresie kontroli zarządczej–odpowiedzialność dyscyplinarna.

II. INSTYTUCJE  KULTURY – PO  ZMIANACH.

Organizacja działalności instytucji kultury:

• • dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.

Regulamin organizacyjny:

• • jako obowiązkowy akt prawny wewnętrznego zarządzania instytucją kultury.

Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora,  z-cy dyrektora,  głównego  księgowego i  pracowników instytucji kultury:

• • aktualny stan prawny w tym zakresie – niebezpieczeństwa błędnych ustaleń.

Regulamin wynagradzania:

• • szczegółowe omówienie zasad zatrudniania i ustalania wynagrodzenia w tym zakresie – nie warunki ale prawa dotyczące pracy i płacy pracowników Instytucji Kultury.

Sesja pytań i odpowiedzi.