Wtorek
Cel
Celem szkolenia jest pogłębienie znajomości zasad kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, omówienie ustawy o finansach publicznych z uwzględnieniem sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi i analiza rozwiązań stosowanych w jednostkach o różnej specyfice.
System kontroli zarządczej od czasu jego prawnego wprowadzenia w 2010 r. rozwinął się. Dlatego tak ważne jest właściwe zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej od strony teoretycznej i praktycznej oraz znajomość standardów kontroli określonych przez Ministra Finansów. Podczas szkolenia analizować będziemy praktyczne rozwiązania przyjęte w tym zakresie w różnych jednostkach. Zwrócimy tez uwagę na kluczowe elementy zapewniające skuteczność kontroli zarządczej, dowiemy się jak ważne jest właściwe określenie celów w kontekście zarządzania ryzykiem. Szkolenie będzie okazją do rozwiania wątpliwości związanych z tematyką kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem i do dyskusji.
Metodyka
- dyskusja
- praca na przykładach/ćwiczeniach w grupach
- wykład
Grupa docelowa
Jednostki administracji rządowej i samorządowej – kierownicy jednostek, kierownicy komórek organizacyjnych, koordynatorzy kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, audytorzy, kontrolerzy.
Prowadzący
ekspert w dziedzinie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem. Wieloletni Dyrektor Departamentu Audytu Sektora Finansów Publicznych Ministerstwa Finansów, odpowiedzialnego za koordynację kontroli zarządczej i audytu wewnętrznego w sektorze finansów publicznych.
więcejPobierz informacje o szkoleniu
Kolejny termin szkolenia
Dzień 1
15.12.2020 (Wtorek)
Struktura kontroli zarządczej w administracji publicznej:
-
- obowiązki i odpowiedzialność.
I i II poziom kontroli zarządczej w administracji rządowej i jednostkach samorządu terytorialnego.
Co możemy a co musimy wdrożyć?
-
- obowiązkowy zakres kontroli zarządczej w różnych typach jednostek.
Jakie procedury kontroli zarządczej powinniśmy przyjąć? Co powinny zawierać?
Od czego zależy skuteczność kontroli zarządczej?
-
- standardy kontroli zarządczej określone przez Ministra Finansów.
Jak RIO i NIK kontrolują obowiązki w zakresie kontroli zarządczej?
Samoocena kontroli zarządczej:
-
- czy jest obowiązkowa?
- jak przeprowadzić samoocenę z korzyścią dla jednostki?
Określanie celów i ich monitorowanie – podstawa skutecznego systemu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem:
-
- jak prawidłowo określić cel?
- jak wyznaczyć dobry miernik?
Do czego ma prowadzić system zarządzania ryzykiem? Jak go sensownie zorganizować?
W jaki sposób identyfikować ryzyko:
-
- różne metody identyfikacji ryzyka.
Identyfikacja przyczyn ryzyka i potencjalnych konsekwencji w przypadku jego wystąpienia.
Mechanizmy kontrolne ograniczające ryzyko.
Szacowanie ryzyka:
-
- szacowanie prawdopodobieństwa i skutku ryzyka.
Mapowanie i hierarchizacja ryzyk.
Określanie optymalnej reakcji na ryzyko:
-
- tolerowanie,
- przeniesienie,
- wycofanie się,
- działanie.
Dokumentowanie procesu zarządzania ryzykiem w postaci rejestru ryzyka.
Monitorowanie ryzyk:
-
- kluczowe wskaźniki ryzyka.
Zarządzanie ryzykiem w złożonej strukturze organizacyjnej (urząd i jednostki podległe).
Sesja pytań i odpowiedzi.
Program szkolenia jest orientacyjny i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
Lokalizacja
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Koszt udziału w szkoleniu online:
- 499 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 10-12-2020)
- 599 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 10-12-2020)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
- certyfikat (wer. elektroniczna)
- materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
formularz
wszystkie dane
zgłoszenie
