26.04.2021 (Poniedzialek)

Struktura kontroli zarządczej w administracji publicznej:

• • obowiązki i odpowiedzialność.

I i II poziom kontroli zarządczej w administracji rządowej i jednostkach samorządu terytorialnego.

Co możemy a co musimy wdrożyć?

• • obowiązkowy zakres kontroli zarządczej w różnych typach jednostek.

Jakie procedury kontroli zarządczej powinniśmy przyjąć? Co powinny zawierać?

Od czego zależy skuteczność kontroli zarządczej?

• • standardy kontroli zarządczej określone przez Ministra Finansów.

Jak RIO i NIK kontrolują obowiązki w zakresie kontroli zarządczej?

Samoocena kontroli zarządczej:

• • czy jest obowiązkowa?
  • jak przeprowadzić samoocenę z korzyścią dla jednostki?

Określanie celów i ich monitorowanie – podstawa skutecznego systemu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem:

• • jak prawidłowo określić cel?
  • jak wyznaczyć dobry miernik?

Do czego ma prowadzić system zarządzania ryzykiem? Jak go sensownie zorganizować?

W jaki sposób identyfikować ryzyko:

• • różne metody identyfikacji ryzyka.

Identyfikacja przyczyn ryzyka i potencjalnych konsekwencji w przypadku jego wystąpienia.

Mechanizmy kontrolne ograniczające ryzyko.

Szacowanie ryzyka:

• • szacowanie prawdopodobieństwa i skutku ryzyka.

Mapowanie i hierarchizacja ryzyk.

Określanie optymalnej reakcji na ryzyko:

• • tolerowanie,
  • przeniesienie,
  • wycofanie się,
  • działanie.

Dokumentowanie procesu zarządzania ryzykiem w postaci rejestru ryzyka.

Monitorowanie ryzyk:

• • kluczowe wskaźniki ryzyka.

Zarządzanie ryzykiem w złożonej strukturze organizacyjnej (urząd i jednostki podległe).

Sesja pytań i odpowiedzi.