30.09.2024 (Poniedzialek)

System ocen okresowych pracowników jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi:

• • system ocen pracowniczych – założenia, zasady,
  • kontrowersje związane z systemem ocen – problemy związane z wdrażaniem systemu i sposoby radzenia sobie z nimi,
  • powody wypaczania systemu ocen,
  • błędy we wdrażaniu systemu ocen,
  • oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych,
  • zadania szefa związane z systemem ocen,
  • oceny okresowe a motywacja do pracy.

Zasady oceny okresowej w służbie cywilnej:

• • Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 kwietnia 2016 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej oraz Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 23 lipca  2015 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej (cykl oceny, narzędzia oceny, zakres, kryteria, skutki oceny),
  • Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 23 lipca 2015 r. w sprawie szczegółowych warunków i sposobu dokonywania pierwszej oceny w służbie cywilnej (cykl oceny, narzędzia oceny, zakres, kryteria, skutki oceny).

Rozmowa oceniająca:

• • techniki przeprowadzania rozmów oceniających,
  • sposoby przeprowadzania rozmów oceniających,
  • rozmowa oceniająca w służbie cywilnej,
  • sytuacje trudne podczas rozmów oceniających,
  • najczęściej popełniane błędy.

Indywidualny Program Rozwoju Zawodowego w kontekście systemu ocen okresowych:

• • metodyka tworzenia IPRZ,
  • arkusze do tworzenia IPRZ stosowane w służbie cywilnej,
  • cykl powstawania IPRZ,
  • rozmowy rozwojowe (zasady, techniki i metody),
  • dobre praktyki w zakresie tworzenia i realizowania IPRZ.

System ocen okresowych i IPRZ w kontekście innych aspektów polityki personalnej:

• • wynagrodzenia,
  • polityka szkoleniowa,
  • awanse.

Sesja pytań i odpowiedzi.