06.05.2021 (Czwartek)

BLOK I: REKRUTACJA, SELEKCJA

Nabór w służbie cywilnej:

• • nabór a dobór,
  • rekrutacja (zasady, metody),
  • selekcja (cel, techniki),
  • budowa polityki naboru w organizacji,
  • cykl związany z naborem zgodnie z zarządzeniem nr 7 Szefa Służby Cywilnej z dnia 16 grudnia 2020 r. oraz zarządzeniem nr 6 Szefa  Służby Cywilnej z dnia 12 marca 2020 (porównanie najnowszych standardów ZZL w służbie cywilnej).

Najnowsze techniki selekcji sprawdzone i polecane w służbie cywilnej oraz narzędzia:

• • czynniki wpływające na wybór metody selekcji,
  • wywiad behawioralny,
  • prezentacje,
  • studium przypadku,
  • zasady przeprowadzania próbek pracy,
  • dyskusje grupowe,
  • testy psychometryczne,
  • assessment centre.

Ocena kompetencyjna kandydatów do pracy w administracji publicznej:

• • podstawowe definicje,
  • rodzaje kompetencji,
  • sposoby pomiaru kompetencji,
  • zasady pomiaru kompetencji,
  • osoby odpowiedzialne za pomiar kompetencji,
  • lista kompetencji i ich definicje w służbie cywilnej,
  • podział kompetencji,
  • skale pomiaru kompetencji,
  • wskaźniki pomiaru,
  • ważność kompetencji,
  • profile kompetencji a rekrutacja i selekcja.

Sesja pytań i odpowiedzi.

07.05.2021 (Piątek)

BLOK II: ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI

Zarządzanie szkoleniami jako podstawa polityki szkoleniowej w Urzędzie:

• • zasady tworzenia polityki szkoleniowej w Urzędzie,
  • analiza oraz rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych (zasady, techniki, metody, narzędzia),
  • analiza indywidualnych potrzeb szkoleniowych w oparciu o metodę luki kompetencyjnej,
  • sporządzanie i realizacja Rocznego Planu Szkoleń w Urzędzie,
  • budżet szkoleniowy a Roczny Plan Szkoleń,
  • ocena realizacji Rocznego Planu Szkoleń,
  • ocena przebiegu i efektywności szkoleń (zasady, techniki i narzędzia),
  • plan oceny realizacji szkoleń w Urzędzie,
  • ocena szkoleń według D. Kirkpatrica.

Rozwój pracowników w służbie cywilnej:

• • standardowa ścieżka rozwoju:
    • cele tworzenia IPRZ,
    • zasady tworzenia IPRZ,
    • miejsce IPRZ w strategii ZZL,
    • korzyści z tworzenia IPRZ w Urzędzie,
    • sposoby wykorzystania IPRZ w programach rozwojowych;
  • szybka ścieżka rozwoju:
    • dla kogo powinna być skierowana,
    • zasady tworzenia,
    • miejsce szybkiej ścieżki rozwoju w strategii ZZL,
    • wykorzystanie szybkiej ścieżki rozwoju w programach rozwojowych;
  • zarządzanie talentami:
    • jak planować sukcesję Urzędu,
    • pozyskiwanie talentów,
    • ocena potencjału talentów,
    • rozwój talentów,
    • zarządzanie talentami – wdrożenie strategii,
    • podział obowiązków i ról w ZT.

Rozmowy rozwojowe w służbie cywilnej:

• • techniki przeprowadzania rozmów rozwojowych,
  • sposoby przeprowadzania rozmów oceniających,
  • rozmowa rozwojowa w służbie cywilnej,
  • sytuacje trudne podczas rozmów rozwojowych,
  • najczęściej popełniane błędy.

Nabór i rozwój a inne obszary ZZL:

• • nabór i rozwój a program ZZL,
  • nabór i rozwój a opis stanowiska,
  • nabór i rozwój a motywowanie.

Sesja pytań i odpowiedzi.