Cel
Celem szkolenia jest zdobycie nowej wiedzy w zakresie wdrażania nowoczesnych narzędzi wykorzystywanych podczas rekrutacji i selekcji. Dodatkowo omówione zostaną zaawansowane techniki rozwoju pracowników oraz sposoby i zasady ich wdrażania a także racjonalne zarządzanie szkoleniami. Ponadto omówione zostanie miejsce naboru i rozwoju w ramach systemu zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem opisu stanowiska oraz odniesienie polityki naboru i rozwoju do innych obszarów ZZL.
Szkolenie jest dwudniowe z możliwością uczestnictwa w wybranym, pierwszym lub drugim, dniu szkolenia.
Ważne! Aby w pełni oddać charakter szkolenia stacjonarnego (na sali) zalecamy, aby uczestnicy posiadali aktywną kamerę i mikrofon podczas szkolenia.
Czas trwania
II dzień: od 9:00 do 15:00 (w tym przerwy)
Typ szkolenia
Online
Szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym (na żywo) za pomocą platformy online.
Metodyka
- burza mózgów
- case studies
- ćwiczenia grupowe
- ćwiczenia indywidualne
- dyskusja
- odgrywanie ról
- techniki multimedialne
- warsztat
- wykład
Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników komórek kadrowych (zespołów ZZL), a także innych osób przeprowadzających rozmowy kwalifikacyjne i dokonujących wyboru nowych pracowników oraz odpowiadających za rozwój pracowników w służbie cywilnej.
Prowadzący
Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.
więcejPobierz informacje o szkoleniu
Polecamy również
| 17.09.2021 | Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym – rola lidera | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
| 24.09.2021 | Zarządzanie generacjami BB, X, Y i Z/C | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
Program
Dzień 1
07.06.2021 (Poniedzialek)
BLOK I: METODY REKRUTACJI I SELEKCJI W SŁUŻBIE CYWILNEJ
Nabór w służbie cywilnej:
-
- nabór a dobór,
- rekrutacja (zasady, metody),
- selekcja (cel, techniki),
- budowa polityki naboru w organizacji,
- cykl związany z naborem zgodnie z zarządzeniem nr 7 Szefa Służby Cywilnej z dnia 16 grudnia 2020 r. oraz zarządzeniem nr 6 Szefa Służby Cywilnej z dnia 12 marca 2020 (porównanie najnowszych standardów ZZL w służbie cywilnej).
Najnowsze techniki selekcji sprawdzone i polecane w służbie cywilnej oraz narzędzia:
-
- czynniki wpływające na wybór metody selekcji,
- wywiad behawioralny,
- prezentacje,
- studium przypadku,
- zasady przeprowadzania próbek pracy,
- dyskusje grupowe,
- testy psychometryczne,
- assessment centre.
Ocena kompetencyjna kandydatów do pracy w administracji publicznej:
-
- podstawowe definicje,
- rodzaje kompetencji,
- sposoby pomiaru kompetencji,
- zasady pomiaru kompetencji,
- osoby odpowiedzialne za pomiar kompetencji,
- lista kompetencji i ich definicje w służbie cywilnej,
- podział kompetencji,
- skale pomiaru kompetencji,
- wskaźniki pomiaru,
- ważność kompetencji,
- profile kompetencji a rekrutacja i selekcja.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Dzień 2
08.06.2021 (Wtorek)
BLOK II: SYSTEM ZARZĄDZANIA SZKOLENIAMI I NOWOCZESNEGO ROZWOJU PRACOWNIKÓW W SŁUŻBIE CYWILNEJ
Zarządzanie szkoleniami jako podstawa polityki szkoleniowej w Urzędzie:
-
- zasady tworzenia polityki szkoleniowej w Urzędzie,
- analiza oraz rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych (zasady, techniki, metody, narzędzia),
- analiza indywidualnych potrzeb szkoleniowych w oparciu o metodę luki kompetencyjnej,
- sporządzanie i realizacja Rocznego Planu Szkoleń w Urzędzie,
- budżet szkoleniowy a Roczny Plan Szkoleń,
- ocena realizacji Rocznego Planu Szkoleń,
- ocena przebiegu i efektywności szkoleń (zasady, techniki i narzędzia),
- plan oceny realizacji szkoleń w Urzędzie,
- ocena szkoleń według D. Kirkpatrica.
Rozwój pracowników w służbie cywilnej:
-
- standardowa ścieżka rozwoju:
- cele tworzenia IPRZ,
- zasady tworzenia IPRZ,
- miejsce IPRZ w strategii ZZL,
- korzyści z tworzenia IPRZ w Urzędzie,
- sposoby wykorzystania IPRZ w programach rozwojowych;
- szybka ścieżka rozwoju:
- dla kogo powinna być skierowana,
- zasady tworzenia,
- miejsce szybkiej ścieżki rozwoju w strategii ZZL,
- wykorzystanie szybkiej ścieżki rozwoju w programach rozwojowych;
- zarządzanie talentami:
- jak planować sukcesję Urzędu,
- pozyskiwanie talentów,
- ocena potencjału talentów,
- rozwój talentów,
- zarządzanie talentami – wdrożenie strategii,
- podział obowiązków i ról w ZT.
- standardowa ścieżka rozwoju:
Rozmowy rozwojowe w służbie cywilnej:
-
- techniki przeprowadzania rozmów rozwojowych,
- sposoby przeprowadzania rozmów oceniających,
- rozmowa rozwojowa w służbie cywilnej,
- sytuacje trudne podczas rozmów rozwojowych,
- najczęściej popełniane błędy.
Nabór i rozwój a inne obszary ZZL:
-
- nabór i rozwój a program ZZL,
- nabór i rozwój a opis stanowiska,
- nabór i rozwój a motywowanie.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Lokalizacja
Lokalizacja
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Koszt
Koszt udziału w szkoleniu online:
- Całe szkolenie: 849 zł, I dzień szkolenia: 449 zł, II dzień szkolenia: 449 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 01-06-2021)
- Całe szkolenie: 949 zł, I dzień szkolenia: 549 zł, II dzień szkolenia: 549 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 01-06-2021)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
- certyfikat (wer. elektroniczna)
- materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
formularz
wszystkie dane
zgłoszenie
