20.06.2023 (Wtorek)

Wprowadzenie.

Analiza:

• • analiza współczesnych wyzwań w zarządzaniu instytucjami kultury,
  • wprowadzenie do nowoczesnych trendów i innowacji w sektorze kultury.

Fundamenty (podstawy) dobrze zbudowanej instytucji, najważniejsze zapisy prawne (nie omawianie każdego regulaminu):

• • regulamin organizacyjny,
  • regulamin wynagradzania,
  • budowanie odpowiedniej struktury pracowniczej.

Zarządzanie zespołem pracowniczym:

• • wyznaczanie misji i wizji instytucji,
  • budowanie relacji na linii dyrektor – pracownicy,
  • budowanie relacji na poziomie zespołu.

Diagnoza sytuacji kultury w Twoim obszarze:

• • identyfikacja zasobów oraz potencjału kultury i dziedzictwa,
  • analiza oferty kulturalnej,
  • analiza finansowania instytucji,
  • potrzeby i preferencje mieszkańców,
  • analiza SWOT.

Diagnoza sytuacji w instytucji kultury:

• • warsztaty z pracownikami,
  • warsztaty z publicznością,
  • rozmowy indywidualne z pracownikami,
  • spotkania zespołowe, jak organizować?

Budowa planu operacyjnego:

• • cele strategiczne,
  • cele operacyjne,
  • monitorowanie i aktualizacja,
  • ewaluacja.

Formy dotarcia do publiczności:

• • tradycyjne formy podane w nowoczesny sposób,
  • nowoczesne formy dotarcia do publiczności.

Budowanie publiczności i odbiorców.

Budowanie relacji z organizatorem i władzami lokalnymi.

Współpraca z innymi instytucjami, równoległymi i większymi.

Bieżące zarządzanie instytucją kultury.

Budowanie marki domu kultury.

Zarządzanie finansowe w instytucjach kultury i bibliotekach:

• • omówienie podstawowych zasad zarządzania finansowego,
  • planowanie budżetu i alokacja środków w instytucjach kultury,
  • pozyskiwanie funduszy zewnętrznych i pisanie wniosków grantowych.

Coaching każdego uczestnika szkolenia:

• • uwierz w siebie i działaj.
  • cele instytucji, a cele prywatne.

Sesja pytań i odpowiedzi.