17.09.2021

Piątek

Online
od 449 PLN
Cel

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy odnośnie organizowania pracy zdalnej w zakresie delegowania, egzekwowania zadań, ustalania priorytetów, monitorowania czasu pracy oraz organizacji czasu pracy swojej i współpracowników. Dodatkowo poruszony zostanie aspekt prawidłowej wirtualnej komunikacji, radzenia sobie ze stresem i konfliktami  w zespole rozproszonym.

Ważne! Aby w pełni oddać charakter szkolenia stacjonarnego (na sali) zalecamy, aby uczestnicy posiadali aktywną kamerę i mikrofon podczas szkolenia.

string(6) "online"
Czas trwania
od 9:00 do 15:00 (w tym przerwy)
Typ szkolenia

Online

Szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym (na żywo) za pomocą platformy online.

Metodyka
  • burza mózgów
  • case studies
  • ćwiczenia grupowe
  • ćwiczenia indywidualne
  • dyskusja
  • odgrywanie ról
  • techniki multimedialne
  • warsztat
  • wykład
Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla osób kierującym zespołem rozproszonym, wirtualnym.

Prowadzący
Agnieszka Pilińska-Kępowicz

Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.

więcej
Pobierz informacje o szkoleniu
Pobierz informacje o szkoleniu
Polecamy również
24.09.2021 Zarządzanie generacjami BB, X, Y i Z/C Online Agnieszka Pilińska-Kępowicz Rekrutacja w toku

Program

Dzień 1

17.09.2021 (Piątek)

Zespoły rozproszone – zasady funkcjonowania:

    • istota zespołu rozproszonego,
    • korzyści z pracy zdalnej,
    • cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
    • pracownik jako członek zespołu rozproszonego.

Rola lidera w zespole wirtualnym:

    • delegowanie zadań,
    • ustalenie priorytetów,
    • motywowanie do pracy,
    • ocena pracy,
    • ustalanie i wybór kanałów komunikacyjnych,
    • zarzadzanie wiedzą w zespole zdalnym,
    • dobre praktyki.

Komunikacja w zespole rozproszonym:

    • wyzwania komunikacji wirtualnej (style komunikacji, rodzaje, najczęściej popełniane błędy),
    • właściwe narzędzia komunikacji wirtualnej (e-maile, telekonferencje, videokonferencje, rozmowy telefoniczne, programy do pracy zespołowej),
    • efektywne spotkania on-line (weryfikacja uczestników i ustaleń).

Zarzadzanie czasem swoim i współpracowników:

    • organizacja czasu pracy własnej i współpracowników,
    • prawidłowa struktura czynności,
    • selektywność działania,
    • kryteria zadań ważnych
    • racjonalna organizacja spotkań on-line,
    • efektywne gromadzenie i przekazywanie informacji.

Konflikt w zespole wirtualnym:

    • konflikt – podstawowe definicje,
    • techniki rozwiązywania konfliktów,
    • rola przełożonego w zarządzaniu konfliktem,
    • praca w zespole wirtualnym ukierunkowana na rozwiązanie konfliktu,
    • profilaktyka i przeciwdziałanie pojawieniu się konfliktów.

Stres jako nieodzowny element przywództwa w zespole wirtualnym:

    • samoocena poziomu stresu,
    • rozpoznawanie sytuacji stresowych,
    • techniki radzenia sobie ze stresem,
    • nieskuteczne techniki w walce ze stresem,
    • stres a sposób myślenia,
    • profilaktyka i kontrola.

Sesja pytań i odpowiedzi.

Agenda jest orientacyjna i może ulec zmianie. 
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.

Lokalizacja

Lokalizacja

Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.

Koszt

Koszt udziału w szkoleniu online:
  • 449 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 14-09-2021)
  • 549 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 14-09-2021)

Wykonawca nie jest płatnikiem VAT

Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
  • certyfikat (wer. elektroniczna)
  • materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
Wypełnij
formularz
Sprawdź
wszystkie dane
Wyślij
zgłoszenie
Dostaniesz mejla potwierdzającego
Możesz wydrukować potwierdzenie

Informacje ogólne

Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym – rola lidera

Online, 17.09.2021

  • Administracja publiczna.
  • Korpus służby cywilnej.
  • Jednostki samorządu terytorialnego.
  • Wymiar sprawiedliwości.
  • Placówki naukowe.
  • Instytucje kultury.
  • Wojsko Polskie.
  • Jednostki oświatowe.
  • Jednostki budżetowe.
  • Stowarzyszenia i fundacje.
  • Służba zdrowia.
  • Zakłady budżetowe.
  • Firmy prywatne (jednoosobowe działalności gospodarcze, spółki cywilne, spółki z o.o., spółki akcyjne, spółki komandytowe).
  • Spółki samorządowe.
  • Spółki Skarbu Państwa.
  • Osoby prywatne.

Dane do FV nabywcy

/

Czy nabywca ma być również odbiorcą?

Dane do FV odbiorcy

/

Dane osoby kontaktowej/zgłaszającej

Czy osoba zgłaszająca uczestniczy w szkoleniu?

Rozliczenie kosztów udziału

  • Liczba osób: 0
  • Koszt udziału w szkoleniu wszystkich zgłoszonych osób:
  • Stawka VAT: Sprzedawca zwolniony przedmiotowo z podatku od towaru i usług [dostawca towarów lub świadczeń usługi zwolniony na podstawie art. 113 ust. 1 (albo ust. 9) ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2017 r. poz. 1221, 2491, z 2018 r. poz. 62, 86. z późn. zm.)]
  • Całkowity koszt udziału w szkoleniu: 0

Uwagi