
Piątek


Cel
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy odnośnie organizowania pracy zdalnej w zakresie delegowania, egzekwowania zadań, ustalania priorytetów, monitorowania czasu pracy oraz organizacji czasu pracy swojej i współpracowników. Dodatkowo poruszony zostanie aspekt prawidłowej wirtualnej komunikacji, radzenia sobie ze stresem i konfliktami w zespole rozproszonym.
Ważne! Aby w pełni oddać charakter szkolenia stacjonarnego (na sali) zalecamy, aby uczestnicy posiadali aktywną kamerę i mikrofon podczas szkolenia.
Czas trwania
Typ szkolenia
Online
Szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym (na żywo) za pomocą platformy online.
Metodyka
- burza mózgów
- case studies
- ćwiczenia grupowe
- ćwiczenia indywidualne
- dyskusja
- odgrywanie ról
- techniki multimedialne
- warsztat
- wykład
Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla osób kierującym zespołem rozproszonym, wirtualnym.
Prowadzący
Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.
więcejPolecamy również
03.04.2023 | Vademecum dyrektora | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
26.12.2023 29.12.2023 |
Skuteczna rekrutacja i selekcja w służbie cywilnej | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
28.12.2023 29.12.2023 |
Efektywne przywództwo w zarządzaniu zasobami ludzkimi | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
29.12.2023 | Zarządzanie generacjami BB, X, Y i Z/C | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
29.12.2023 | Zarządzanie talentami w administracji publicznej | Online | Agnieszka Pilińska-Kępowicz | Rekrutacja w toku |
Program
Dzień 1
29.12.2023 (Piątek)
Zespoły rozproszone – zasady funkcjonowania:
-
- istota zespołu rozproszonego,
- korzyści z pracy zdalnej,
- cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
- pracownik jako członek zespołu rozproszonego.
Rola lidera w zespole wirtualnym:
-
- delegowanie zadań,
- ustalenie priorytetów,
- motywowanie do pracy,
- ocena pracy,
- ustalanie i wybór kanałów komunikacyjnych,
- zarzadzanie wiedzą w zespole zdalnym,
- dobre praktyki.
Komunikacja w zespole rozproszonym:
-
- wyzwania komunikacji wirtualnej (style komunikacji, rodzaje, najczęściej popełniane błędy),
- właściwe narzędzia komunikacji wirtualnej (e-maile, telekonferencje, videokonferencje, rozmowy telefoniczne, programy do pracy zespołowej),
- efektywne spotkania on-line (weryfikacja uczestników i ustaleń).
Zarzadzanie czasem swoim i współpracowników:
-
- organizacja czasu pracy własnej i współpracowników,
- prawidłowa struktura czynności,
- selektywność działania,
- kryteria zadań ważnych
- racjonalna organizacja spotkań on-line,
- efektywne gromadzenie i przekazywanie informacji.
Konflikt w zespole wirtualnym:
-
- konflikt – podstawowe definicje,
- techniki rozwiązywania konfliktów,
- rola przełożonego w zarządzaniu konfliktem,
- praca w zespole wirtualnym ukierunkowana na rozwiązanie konfliktu,
- profilaktyka i przeciwdziałanie pojawieniu się konfliktów.
Stres jako nieodzowny element przywództwa w zespole wirtualnym:
-
- samoocena poziomu stresu,
- rozpoznawanie sytuacji stresowych,
- techniki radzenia sobie ze stresem,
- nieskuteczne techniki w walce ze stresem,
- stres a sposób myślenia,
- profilaktyka i kontrola.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Agenda jest orientacyjna i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
Lokalizacja
Lokalizacja
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Koszt
Koszt udziału w szkoleniu online:
- 499 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 26-12-2023)
- 599 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 26-12-2023)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
- certyfikat (wer. elektroniczna)
- materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
formularz

wszystkie dane

zgłoszenie


