30.06.2023

Piątek

Online
od 499 PLN
Cel

Celem szkolenia jest przedstawienie najlepszych standardów tworzenia efektywnych zespołów i zarządzania nimi ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji, konfliktu i zmiany w zespole.

Oprócz omówienia podstawowych założeń związanych z komunikacją w zespole przedstawiony zostanie problem konfliktu, efektywnego zarządzania zespołem oraz zarządzania zmianą w organizacji.

Ważne! Aby w pełni oddać charakter szkolenia stacjonarnego (na sali) zalecamy, aby uczestnicy posiadali aktywną kamerę i mikrofon podczas szkolenia.

string(6) "online"
Czas trwania
od 9:00 do 15:00 (w tym przerwy)
Typ szkolenia

Online

Szkolenie prowadzone w czasie rzeczywistym (na żywo) za pomocą platformy online.

Metodyka
  • burza mózgów
  • case studies
  • ćwiczenia grupowe
  • ćwiczenia indywidualne
  • dyskusja
  • techniki multimedialne
  • warsztat
  • wykład
Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej chcącej wzbogacić i rozwinąć swoje umiejętności w zakresie budowy skutecznego zespołu i funkcjonowania w zespole oraz do wszystkich podmiotów zainteresowanych tematyką szkolenia.

Prowadzący
Agnieszka Pilińska-Kępowicz

Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.

więcej
Pobierz informacje o szkoleniu
Pobierz informacje o szkoleniu

Program

Dzień 1

30.06.2023 (Piątek)

Budowanie zespołu:

    • zespół – definicja,
    • cechy skutecznego zespołu,
    • zespół w organizacji,
    • etapy tworzenia zespołu,
    • rola lidera w zespole.

Zarządzanie zespołem:

    • ocenianie (system oceny i jego profesjonalne wdrożenie, właściwe dokonywanie oceny, najczęściej popełniane błędy, obiektywizm oceny),
    • rozwijanie pracowników i motywowanie (ścieżki rozwoju – czy spełniają swoją funkcję, kiedy pracowników rozwijać i jak?).

Zarządzanie a skuteczne delegowanie zadań:

    • delegowanie zadań,
    • 7 stopni delegowania zadań,
    • jakie zadania delegujemy,
    • jak wyznaczamy priorytety,
    • cechy dobrego zadania,
    • motywowanie a delegowanie,
    • najczęściej popełniane błędy.

Komunikacja międzyludzka w zespole – założenia zasady:

    • kto z kim się komunikuje i dlaczego,
    • formy komunikowania,
    • przyjazna organizacja – założenia zasady.
    • omówienie podstawowych elementów komunikacji niewerbalnej,
    • omówienie podstawowych elementów komunikacji werbalnej,
    • bariery komunikacyjne w zespole,
    • najczęściej popełniane błędy komunikacyjne,
    • standardy komunikacji w organizacji.

Konflikt w zespole:

    • konflikt – podstawowe definicje,
    • techniki rozwiązywania konfliktów,
    • rola przełożonego w zarządzaniu konfliktem,
    • praca w zespole ukierunkowana na rozwiązanie konfliktu,
    • profilaktyka i przeciwdziałanie pojawieniu się konfliktów.

Zarządzanie zmianą:

    • źródła i motory zmian,
    • teorie zmian,
    • rekcje człowieka na zmiany,
    • rola lidera w procesie wprowadzania zmian.

Strategia wdrożenia zmian w organizacji:

    • budowa systemu umożliwiającego wdrożenie określonej zmiany w organizacji.

Sesja pytań i odpowiedzi.

Lokalizacja

Lokalizacja

Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.

Koszt

Koszt udziału w szkoleniu online:
  • 499 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 27-06-2023)
  • 599 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 27-06-2023)

Wykonawca nie jest płatnikiem VAT

Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
  • certyfikat (wer. elektroniczna)
  • materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
Wypełnij
formularz
Sprawdź
wszystkie dane
Wyślij
zgłoszenie
Dostaniesz mejla potwierdzającego
Możesz wydrukować potwierdzenie

Informacje ogólne

Budowanie zespołu – delegowanie zadań i zarządzanie zmianą

Online, 30.06.2023

  • Administracja publiczna.
  • Korpus służby cywilnej.
  • Jednostki samorządu terytorialnego.
  • Wymiar sprawiedliwości.
  • Placówki naukowe.
  • Instytucje kultury.
  • Wojsko Polskie.
  • Jednostki oświatowe.
  • Jednostki budżetowe.
  • Stowarzyszenia i fundacje.
  • Służba zdrowia.
  • Zakłady budżetowe.
  • Firmy prywatne (jednoosobowe działalności gospodarcze, spółki cywilne, spółki z o.o., spółki akcyjne, spółki komandytowe).
  • Spółki samorządowe.
  • Spółki Skarbu Państwa.
  • Osoby prywatne.

Dane do FV nabywcy

/

Czy nabywca ma być również odbiorcą?

Dane do FV odbiorcy

/

Dane osoby kontaktowej/zgłaszającej

Czy osoba zgłaszająca uczestniczy w szkoleniu?

Rozliczenie kosztów udziału

  • Liczba osób: 0
  • Koszt udziału w szkoleniu wszystkich zgłoszonych osób:
  • Stawka VAT: Sprzedawca zwolniony przedmiotowo z podatku od towaru i usług [dostawca towarów lub świadczeń usługi zwolniony na podstawie art. 113 ust. 1 (albo ust. 9) ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2017 r. poz. 1221, 2491, z 2018 r. poz. 62, 86. z późn. zm.)]
  • Całkowity koszt udziału w szkoleniu: 0

Uwagi