Wtorek
Cel
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy związanej z efektywnym zarządzaniem i organizacją zespołu pracowników. Jako uczestnik pozyskasz wiedzę na temat istoty i cech dobrego przywódcy, a także narzędzi organizacji pracy, ustalania priorytetów oraz efektywnego zarządzania czasem. Podczas szkolenia omówione zostaną zasady profesjonalnego zarządzania podległym personelem z wykorzystaniem odpowiednich technik i narzędzi.
Czas trwania
Typ szkolenia
Online
Metodyka
- burza mózgów
- case studies
- ćwiczenia grupowe
- ćwiczenia indywidualne
- dyskusja
- odgrywanie ról
- techniki multimedialne
- warsztat
- wykład
Grupa docelowa
Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę zarządzającą i kierowniczą sektora publicznego oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia.
Prowadzący
Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.
więcejPobierz informacje o szkoleniu
Program
Dzień 1
23.04.2024 (Wtorek)
Przywództwo w organizacji:
-
- istota przywództwa,
- definicja przywództwa,
- przywództwo w organizacji,
- zarządzanie a przywództwo,
- od administrowania do zarządzania.
Zachowania przywódcze i charakterystyka skutecznego przywódcy:
-
- kreowanie wizji,
- rozwiązywanie problemów,
- podejmowanie decyzji,
- dobre rady dla podejmujących decyzje,
- kształtowanie kompetencji przywódczych.
Narzędzia zarządzania:
-
- organizowanie pracy i delegowanie zadań:
- skuteczne delegowanie,
- komunikacja,
- najczęściej popełniane błędy,
- ocenianie:
- system oceny i jego profesjonalne wdrożenie,
- właściwe dokonywanie oceny,
- najczęściej popełniane błędy,
- obiektywizm oceny,
- rozwijanie pracowników i motywowanie:
- ścieżki rozwoju – czy spełniają swoją funkcję,
- kiedy pracowników rozwijać i jak?
- zasady i funkcje motywowania,
- systemy motywacyjne.
- organizowanie pracy i delegowanie zadań:
Zasady organizacji pracy podległych pracowników:
-
- selektywność działania,
- zachowanie prawidłowej struktury wykonywanych czynności,
- planowanie pracy podległych pracowników, kryteria zadań ważnych,
- racjonalna organizacja zebrań, narad, konferencji,
- efektywne gromadzenie i przekazywanie informacji.
Procedura zarządzania czasem:
-
- badanie rzeczywistego wykorzystania czasu,
- ustalanie priorytetów:
- krótko i długofalowych, spójnych i pozostających w sprzeczności,
- planowanie i kontrola czasu.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Lokalizacja
Lokalizacja
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Koszt
Koszt udziału w szkoleniu online:
- 549 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 18-04-2024)
- 649 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 18-04-2024)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu online obejmuje:
- certyfikat (wer. elektroniczna)
- materiały szkoleniowe (wer. elektroniczna)
